Una vez consolidas tu empresa llega la hora de disfrutar de la rentabilidad y las ganancias que esta produce, pero ¿es esta la mejor opción de inversión?

Si diriges una empresa mediana (con más de 20 empleados) que genera utilidades para los accionistas y tienes como objetivo llevarla al siguiente nivel, es crucial desarrollar un plan de reinversión enfocado. Pero ¿en qué áreas debes centrar tu enfoque?

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Mi primera sugerencia es invertir en talento ejecutivo. Este talento debe impulsar mejoras en la compañía, ejecutar el plan de ventas establecido y ejemplificar el liderazgo que inspirará a los demás colaboradores.

La inversión en talento puede dividirse en dos aspectos: retener el talento existente y contratar nuevos talentos. En la retención de talento, es importante reconocer que valorar lo que ya se tiene puede ser complicado para los seres humanos.

En cuanto a la contratación, se debe ser meticuloso en el proceso de selección. Esto comienza con la definición precisa y escrita de los requisitos buscados. Además, se requiere firmeza para prescindir de aquellas personas que no cumplan con su rol designado.

Otra área clave de inversión es la cultura empresarial. La repetición constante del propósito y el método de la empresa es esencial. Esto no solo implica una inversión de tiempo, sino también de recursos para generar contenido y contratar líderes que transmitan y apliquen el mensaje. La inversión en cultura también implica incentivos económicos que refuercen la adhesión a la cultura corporativa deseada.

Es fundamental contratar talento que documente, integre y automatice los procesos. Las empresas medianas son vulnerables a la pérdida de conocimiento al enfrentar salidas de empleados, colaboradores o proveedores. Minimizar este riesgo se vuelve esencial. Además, la productividad de estas empresas puede verse afectada ante la salida de un elemento clave, por lo que es necesario mitigar este riesgo.

Invierte en talento capaz de optimizar la gestión documental de la información de la empresa. La capacidad de acceder a la información de manera rápida, completa y coherente es un mecanismo crucial para reducir riesgos y ahorrar tiempo.

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Busca talento que identifique áreas donde las tareas manuales aumentan el riesgo de errores o pérdida de tiempo. Este talento debe ser capaz de integrar soluciones en el sistema de información preexistente de la empresa.

Por último, no escatimes en inversiones en hardware, software, máquinas y automatización. La adopción de nuevas herramientas puede disminuir riesgos, estandarizar productos y reducir tiempos de producción.

Existen varias alternativas de inversión que podrían surgir:

1. Explorar Nuevos Emprendimientos: Una opción es embarcarse en nuevos emprendimientos para diversificar tu patrimonio. Mi recomendación es que, si aún no tienes una empresa que funcione de manera autónoma, mantengas tu enfoque en el crecimiento y la consolidación de tu compañía actual.
   
2. Desarrollar Nuevas Líneas de Negocio: Otra posibilidad es iniciar nuevas líneas de negocio dentro de tu empresa, aprovechando oportunidades que hayas identificado para la introducción de nuevos productos. Sin embargo, te aconsejo que, si todavía no tienes una empresa que opere de forma independiente, priorices el crecimiento y la consolidación de los productos existentes.
   
3. Realizar Inversiones Financieras: La diversificación de tu patrimonio a través de inversiones financieras es una opción a considerar. Sin embargo, te sugiero que evites realizar inversiones en las que no tengas control y conocimiento, ya que los riesgos podrían superar la rentabilidad esperada.
   
4. Invertir en Bienes Raíces: La inversión en bienes raíces para diversificar tu patrimonio es una alternativa común, aunque personalmente creo que la mayoría de los empresarios podrían encontrar oportunidades más rentables.
   
5. Disfrutar de las Ganancias: Por supuesto, también puedes disfrutar de las ganancias de tu empresa a través de viajes, compras, buena comida y experiencias. Aunque esta es una opción válida, nunca descuides el crecimiento de tu empresa y la gestión de los riesgos asociados a tu estilo de vida.

No hay un camino único ni una receta única, pero el capitalismo nos da múltiples espejos para mejorar y crecer nuestra empresa, así que ¡busquémoslos y aprovechemos esa experiencia!

Nota: La corrección de estilo del presente artículo fue realizada por ChatGPT.

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