HomeIndustriaEs mejor vacunar que prevenir: Los casos de Alquería, BBVA y Grupo EPM

Es mejor vacunar que prevenir: Los casos de Alquería, BBVA y Grupo EPM

El 7 de julio, Bruce Mac Master, presidente de la ANDI, declaró que “más de 5.900 empresas” iban a vacunar a sus empleados. Alquería, BBVA y el Grupo EPM (Empresas Públicas de Medellín) contaron qué los motivó a participar en la iniciativa y cómo les ha ido.

La iniciativa de vacunación por parte del sector privado se inscribe en el marco del Decreto 660 del 18 de junio de 2021, que reglamenta la adquisición de vacunas a través de “alianzas estratégicas prioritarias” entre la UNGRD (Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastre) y la empresa correspondiente.

Según el Decreto, las empresas son libres de escoger el tipo de vacuna que les ofrecerán a sus empleados, entre las que estén “disponibles en el mercado internacional y que tengan Autorización Sanitaria de Uso de Emergencia (ASUE) otorgada por el INVIMA”. Asimismo, “podrán definir la población beneficiaria conforme a lo establecido por el Ministerio de Salud y Protección Social”. A su turno, las empresas deben comprometerse a “cubrir todos los costos asociados a las vacunas, entre otros, el valor por dosis, su transporte, almacenamiento, administración y disposición final”. 

A continuación, presentamos los testimonios de tres empresas que asumieron un papel activo en la vacunación de todos o parte de sus empleados, incurrieron en los costos asociados a la medida y se muestran optimistas frente a los resultados.  

Alquería: Una campaña de vacunación abierta a todos los colaboradores

Según Carlos Enrique Cavelier, Coordinador de Sueños de Alquería, la decisión de “sumar esfuerzos al Plan Nacional de Vacunación” es “un gesto solidario y responsable con el país y [con sus] colaboradores”, y ayudará a que “más colombianos puedan estar vacunados pronto”. 

Alquería adquirió 8.300 dosis para vacunar a 4.150 colaboradores y contratistas de las áreas administrativa, de transporte y de distribución. Cavelier precisó que en la empresa “no hubo priorización”, pues se vacunará “al 100% de colaboradores que voluntariamente lo decidan”. Para ello, adquirió vacunas a un costo unitario de 70 dólares, a través de un “patrimonio autónomo generado por medio de la ANDI”, que fue el gremio que “centralizó los recursos y realizó la compra”.

Con la vacunación, la empresa planea retomar las actividades presenciales “de forma gradual” y bajo “un modelo híbrido presencial y virtual”, siempre que la situación sanitaria lo permita, puntualizó Cavelier.

Grupo EPM : Una iniciativa centrada en trabajadores de 18 a 40 años

Según el Grupo EPM (Empresas Públicas de Medellín), empresa prestadora de servicios públicos esenciales domiciliarios, la vacunación es “vital” para sus servidores, quienes “corren un alto riesgo de exposición a la COVID-19” dada la “fuerte demanda de desplazamientos que no pueden ser sustituidos por una modalidad de trabajo virtual”. Por esta razón, Diego León Salazar, Gerente de Comunicación Corporativa en el Grupo EPM, considera que la vacunación es una condición para seguir “manteniendo la calidad y continuidad de los servicios que se prestan y asegurando la permanencia de los negocios”.

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Este Grupo, que cuenta con 8.000 trabajadores, adquirió 1.697 vacunas para atender “el 74% de la población entre los 18 y los 40 años, que no tiene comorbilidades”. Dado que “el gobierno nacional ha cubierto el resto del personal que hace parte de los otros grupos poblacionales priorizados”, la empresa aspira a lograr “un promedio del 80% al 90% del personal vacunado”.

Para el Grupo EPM, el costo de la campaña de vacunación es más ventajoso que los gastos de prevención. Salazar explica que, con “una inversión cercana a los $489 millones de pesos”, las compras de las vacunas “equivalen al 1,62% de lo invertido el año anterior” en “la prevención, contención y mitigación del virus” (unos $30.100 millones de pesos). Con la vacunación del personal la empresa espera realizar “un desmonte gradual de algunos protocolos y gastos asociados”.

Si bien el Grupo aprobó el 9 de junio “reanudar el proceso de retorno gradual a la modalidad presencial de los colaboradores que hoy se encuentran en trabajo en casa”, el alto nivel de ocupación de las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI) en Antioquia lo ha obligado a “esperar para poder activar el retorno a la modalidad presencial”, puntualiza el Gerente de Comunicación Corporativa.

BBVA: Una estrategia de vacunación dirigida a la población joven.

Si bien en el BBVA el “95% de los empleados que pertenecen a las áreas administrativas” opera con la modalidad de teletrabajo, con la vacunación de su personal se espera “generar confianza y seguridad” en cada uno de los trabajadores, además de contribuir a que “se empiece una dinámica de reactivación social y económica”. 

En el Banco, que cuenta hoy con “más de 6.000 empleados”, la “convocatoria de vacunación fue abierta y voluntaria” y se logró “una amplia participación de jóvenes, cuya etapa de vacunación tardaría unos meses más”.  Para ello, se invirtieron “1.300 millones de pesos en la compra de más de 12.000 dosis de la vacuna de Sinovac”. 

Actualmente, todo el personal “cuenta con su cita agendada para la vacunación” y “el proceso inició el sábado 10 de julio en Bogotá”. De realizarse como está previsto, el Banco espera “dar por terminado el proceso con la aplicación de la segunda dosis” en agosto. 

Según la empresa, “el regreso a las oficinas” está condicionado a “la finalización del plan de vacunación”, así como a las “condiciones de salud del país”.

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Informalidad: mucho más que ventas ambulantes

En Colombia, la informalidad tiene muchas caras. Conozca los datos más relevantes sobre este fenómeno.
  • Probablemente, las plazas de mercado ya no son como usted las recuerda. Más Colombia recorrió la Plaza de Paloquemao y constató por qué es un patrimonio de los bogotanos.

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  • Las plazas distritales de mercado de Bogotá, se destaca que obtuvieron el primer lugar entre 76 iniciativas participantes en los Premios Latam Smart City Awards 2019.

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  • Plaza, Zanahoria, Habichuelas

    La plaza de mercado de Paloquemao nació en 1864, pero se inauguró en Julio de 1972, cuando se construyeron las nuevas bodegas. Sus más de 1.240 locales comerciales abren las puertas de 4:30 de la mañana a 4:30 de la tarde. Como dato curioso, toma su nombre de un árbol que se quemó sin razón alguna.

  • En Paloquemao se consiguen productos alimenticios que muchas veces no están disponibles en almacenes de cadena. Al caminar por sus pasillos, es posible ver la riqueza agrícola de nuestro país. Los productos son frescos, gracias a la alta rotación, y a diferencia de los supermercados no utilizan cadena de frío.

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  • El mangostino o mangostán es una fruta tropical procedente de Asia, a la que se le atribuyen multiples benificios para salud. Se dice que el sabio Mutis sembró los primeros árboles de esta planta en Mariquita, Tolima, donde todavía pueden ser vistos por locales y turistas.

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  • Melocoton

    Melocotón, y casi cualquier fruta exótica, se consigue en la plaza de Paloquemao, una de las más importantes del país.

  • Si lo que busca es darle un poco de sabor y picante a sus comidas, puede conseguir una gran variedad de chiles y ajíes, tanto nacionales como importados.

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  • Plaza2

    En la zona de cárnicos se encuentran carnes maduradas y cortes sofisticados, que siguen las tradiciones culinarias colombianas y de países como Argentina.

  • Las carnes que están a la venta están refrigeradas y siguen un estricto control de calidad.

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  • Implementos de cocina, cucharones de palo, cuchillos, sartenes y molinillos hacen parte de la oferta de la Plaza.

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  • Morteros

    Artesanos de la madera y la piedra elaboran piezas únicas en fábricas pequeñas y medianas.

  • Especias

    Doña María Mancera se especializa en riegos para la suerte y hierbas de todo tipo.

  • También se comercializan productos que prometen mejorar la suerte o el amor, entre los que se destacan jabones y otros de nombres como prosperidad, sígueme, abre caminos, leche de la mujer amada y quereme.

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Si no está en el supermercado, puede estar en Paloquemao

Más allá de la facilidad que representa ir a la tienda o el supermercado de la esquina, las plazas de mercado siguen ofreciendo a sus visitantes productos que difícilmente se consiguen en otros establecimientos. Más Colombia recorrió la plaza de Paloquemao. Esto fue lo que encontró.
  • Sillas, Madera, Mueble

    Colombia tiene una larga tradición en la fabricación de muebles de madera.

  • Muebles, Maderas

    En el Barrio 12 de Octubre, en Bogotá, se encuentra uno de los principales centros de producción de muebles de madera del país, con más de 600 comerciantes y fabricantes.

  • Don Luis

    Luis Jesús Rueda, conocido como don Luis, comenzó hace más de 50 años en la fabricación de muebles para el hogar. Diseña y fabrica comedores, salas y alcobas.

  • Muebles colombianos

    “Antes de la pandemia vendía mensualmente 50 millones más o menos, y luego llegó el Paro y acabo de afectar las cosas. Hoy en día las ventas no superan los 10 millones, y ahí vamos recuperándonos lentamente”, afirma don Luis.

  • Muebles, Madera, 12 de Octubre

    Don Luis no accedió a las ayudas que ofreció el gobierno para proteger el empleo, pues trabaja en la informalidad, por pieza terminada. Asegura que este fue el caso de la mayoría de empresarios del barrio.

  • Muebles, Maderas

    En los últimos meses ha acudido a redes sociales como Instagram para promocionar sus muebles. Sin embargo, don Luis señala que “a la gente le gusta es mirar el producto, mirarlo a ver cómo es la calidad”.

  • Sofa

    La mayoría de las telas que utiliza son importadas. Lo mismo sucede con las pinturas y las espumas.

  • Muebles, Madera, Carpintería, 12 de Octubre

    Don Luis no se muestra preocupado por la competencia de empresas como Ikea, la cual tiene estimado llegar al país en 2023. Argumenta que, como artesano de la madera, puede construir cualquier mueble que el cliente desee, a partir del diseño o fotografía que este provea.

  • Carpintero

    "En el sector generamos mucho empleo: ebanistas, pintores, carpinteros, transportadores, vendedores. Somos un sector bien importante”, puntualiza don Luis.

  • Muebles, madera, Carpintería, 12 de Octubre

    Después de 50 años de fabricar y comercializar sus productos en el 12 de Octubre, don Luis está convencido de que los empresarios del barrio “tienen madera”.

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El barrio 12 de Octubre tiene madera

Más Colombia conversó con don Luis, fabricante de muebles. Contó cómo ha cambiado el sector en los últimos años y se mostró confiado ante la entrada de grandes empresas como Ikea.
  • En el barrio El Restrepo, al sur de Bogotá, se empezaron a asentar fabricantes artesanales de zapatos y productos de cuero desde la década de 1960.

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    Cuando comenzó la Pandemia, a don Tulio le tocó despedir a todos sus obreros. Mientras las ventas se recuperan, se encarga de la fabricación de los zapatos y de la comercialización.

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    En los talleres de Elegancia 17 se especializan en zapatos elegantes y de novia, en los que la competencia de los zapatos importados y de contrabando es menor.

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    Preparando las suelas.

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    Desde hace varios meses, Yeimi solo trabaja dos días a la semana. Espera que todo mejore y que los clientes regresen para que el barrio vuelva a ser como antes.

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    En El Restrepo se fabrican y se venden zapatos para todos los gustos.

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    En Calzado Jhorban se especializan en zapatos a la medida de diferentes estilos. Población trans, clowns y drag queens se benefician con los diseños de tallas grandes.

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    Bota de plataforma en cuero sintético, especialmente diseñada para la población drag.

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    Hormas, plataformas y suelas dan cuenta del proceso de manufactura, made in Colombia, de los zapatos que se comercializan en El Restrepo.

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Es mejor vacunar que prevenir: Los casos de Alquería, BBVA y Grupo EPM

El 7 de julio, Bruce Mac Master, presidente de la ANDI, declaró que “más de 5.900 empresas” iban a vacunar a sus empleados. Alquería, BBVA y el Grupo EPM (Empresas Públicas de Medellín) contaron qué los motivó a participar en la iniciativa y cómo les ha ido.

La iniciativa de vacunación por parte del sector privado se inscribe en el marco del Decreto 660 del 18 de junio de 2021, que reglamenta la adquisición de vacunas a través de “alianzas estratégicas prioritarias” entre la UNGRD (Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastre) y la empresa correspondiente.

Según el Decreto, las empresas son libres de escoger el tipo de vacuna que les ofrecerán a sus empleados, entre las que estén “disponibles en el mercado internacional y que tengan Autorización Sanitaria de Uso de Emergencia (ASUE) otorgada por el INVIMA”. Asimismo, “podrán definir la población beneficiaria conforme a lo establecido por el Ministerio de Salud y Protección Social”. A su turno, las empresas deben comprometerse a “cubrir todos los costos asociados a las vacunas, entre otros, el valor por dosis, su transporte, almacenamiento, administración y disposición final”. 

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Alquería: Una campaña de vacunación abierta a todos los colaboradores

Según Carlos Enrique Cavelier, Coordinador de Sueños de Alquería, la decisión de “sumar esfuerzos al Plan Nacional de Vacunación” es “un gesto solidario y responsable con el país y [con sus] colaboradores”, y ayudará a que “más colombianos puedan estar vacunados pronto”. 

Alquería adquirió 8.300 dosis para vacunar a 4.150 colaboradores y contratistas de las áreas administrativa, de transporte y de distribución. Cavelier precisó que en la empresa “no hubo priorización”, pues se vacunará “al 100% de colaboradores que voluntariamente lo decidan”. Para ello, adquirió vacunas a un costo unitario de 70 dólares, a través de un “patrimonio autónomo generado por medio de la ANDI”, que fue el gremio que “centralizó los recursos y realizó la compra”.

Con la vacunación, la empresa planea retomar las actividades presenciales “de forma gradual” y bajo “un modelo híbrido presencial y virtual”, siempre que la situación sanitaria lo permita, puntualizó Cavelier.

Grupo EPM : Una iniciativa centrada en trabajadores de 18 a 40 años

Según el Grupo EPM (Empresas Públicas de Medellín), empresa prestadora de servicios públicos esenciales domiciliarios, la vacunación es “vital” para sus servidores, quienes “corren un alto riesgo de exposición a la COVID-19” dada la “fuerte demanda de desplazamientos que no pueden ser sustituidos por una modalidad de trabajo virtual”. Por esta razón, Diego León Salazar, Gerente de Comunicación Corporativa en el Grupo EPM, considera que la vacunación es una condición para seguir “manteniendo la calidad y continuidad de los servicios que se prestan y asegurando la permanencia de los negocios”.

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Este Grupo, que cuenta con 8.000 trabajadores, adquirió 1.697 vacunas para atender “el 74% de la población entre los 18 y los 40 años, que no tiene comorbilidades”. Dado que “el gobierno nacional ha cubierto el resto del personal que hace parte de los otros grupos poblacionales priorizados”, la empresa aspira a lograr “un promedio del 80% al 90% del personal vacunado”.

Para el Grupo EPM, el costo de la campaña de vacunación es más ventajoso que los gastos de prevención. Salazar explica que, con “una inversión cercana a los $489 millones de pesos”, las compras de las vacunas “equivalen al 1,62% de lo invertido el año anterior” en “la prevención, contención y mitigación del virus” (unos $30.100 millones de pesos). Con la vacunación del personal la empresa espera realizar “un desmonte gradual de algunos protocolos y gastos asociados”.

Si bien el Grupo aprobó el 9 de junio “reanudar el proceso de retorno gradual a la modalidad presencial de los colaboradores que hoy se encuentran en trabajo en casa”, el alto nivel de ocupación de las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI) en Antioquia lo ha obligado a “esperar para poder activar el retorno a la modalidad presencial”, puntualiza el Gerente de Comunicación Corporativa.

BBVA: Una estrategia de vacunación dirigida a la población joven.

Si bien en el BBVA el “95% de los empleados que pertenecen a las áreas administrativas” opera con la modalidad de teletrabajo, con la vacunación de su personal se espera “generar confianza y seguridad” en cada uno de los trabajadores, además de contribuir a que “se empiece una dinámica de reactivación social y económica”. 

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