La realidad de una pequeña empresa en Colombia muestra que el mayor desafío no es emprender, sino mantenerse: 3 de cada 10 logran sobrevivir
El camino de una pequeña empresa está lleno de ajustes, decisiones estratégicas y retos que cada día van saliendo a flote. A partir de un estudio en Manizales, se explica qué elementos permiten que algunos negocios se mantengan activos mientras otros desaparecen.
En Colombia, sacar adelante un negocio no es nada fácil. La realidad de una pequeña empresa muestra que muchas no logran mantenerse en el tiempo. Un estudio reciente en Manizales, publicado por la Agencia de Noticias de la UNAL y enfocado en emprendimientos innovadores, encontró cuáles son las claves para sobrevivir, en un panorama donde menos de un tercio de las empresas supera los cinco años.
El análisis muestra que la consolidación de una pequeña empresa depende menos de la idea inicial y más de su capacidad de adaptación, articulación y lectura del mercado.
¿Cuáles fueron los hallazgos sobre la permanencia empresarial?
La investigación fue desarrollada por Itsik Cuervo Ocampo, magíster en Administración de Empresas de la Universidad Nacional de Colombia (UNAL), quien analizó 12 casos de emprendimientos con al menos tres años de operación en sectores de servicios, base tecnológica y economía creativa.
Le puede interesar: Por sobrecostos en medicamentos, Bayer S.A. y Comfenalco Quindío podrían recibir una multa por más de 1.300 millones de pesos
Datos de la Cámara de Comercio de Manizales de 2024 indican que 6 de cada 10 empresas no superan su cuarto año. Este dato confirma que el principal reto de una pequeña empresa no es su creación, sino su sostenibilidad. Así, una empresa emergente enfrenta mayores barreras en sus primeras etapas de consolidación.
El estudio identificó patrones comunes en las organizaciones que logran mantenerse como la construcción de alianzas estratégicas para acceder a mercados, la adaptación constante a condiciones del entorno, la validación permanente de la propuesta de valor, la viversificación de ingresos, incluyendo modelos B2B y ajustes estratégicos ante cambios del mercado.
Según el análisis, una empresa pequeña que articula estos elementos tiene mayores probabilidades de continuidad frente a una empresa emergente que opera de forma aislada.
Tres pilares para sostener una pequeña empresa
El concepto de “innovación útil” aparece como uno de los hallazgos centrales. Se refiere a la capacidad de desarrollar soluciones alineadas con necesidades reales del mercado, en lugar de enfocarse únicamente en lo novedoso. Esta práctica resulta determinante para la pequeña empresa, especialmente en momentos de alta competencia.
El modelo propuesto por el investigador organiza la sostenibilidad en tres niveles:
- Mercado y contexto.
- Ejecución estratégica.
- Ecosistema institucional.
La coherencia entre estos niveles define la estabilidad de una pequeña empresa y su posibilidad de superar etapas críticas. Una empresa emergente con debilidades en alguno de estos niveles presenta mayores riesgos de desaparición.
También le puede interesar: Conozca cómo y cuándo se entregarán los pagos del Ingreso Mínimo Garantizado 2026 en Bogotá
¿Por qué no funciona del todo el apoyo empresarial?
El estudio también identifica problemas en la articulación del ecosistema de apoyo en Manizales. Aunque existen universidades, incubadoras y entidades públicas, la falta de coordinación reduce el impacto de estos esfuerzos.
Esta fragmentación genera:
- Duplicación de programas.
- Dificultades en el acceso a rutas de acompañamiento.
- Limitaciones en etapas tempranas de consolidación.
A pesar de ello, la ciudad mantiene ventajas en acceso a redes de conocimiento y cercanía institucional, lo que favorece a la pequeña empresa frente a otros contextos regionales.
Estrategias de resiliencia organizacional
En paralelo, estudios internacionales refuerzan la importancia de la adaptación. Según Deloitte, las empresas con culturas adaptativas tienen un 23 % más de probabilidades de superar crisis externas.
La resiliencia se convierte en un componente operativo para cualquier pequeña empresa. Las estrategias de adaptación empresarial incluyen:
- Implementación de gestión del cambio.
- Uso de herramientas de análisis de datos.
- Formación en liderazgo adaptativo.
- Digitalización de procesos internos.
Estas acciones permiten que una empresa emergente evolucione hacia modelos más estables, reduciendo su vulnerabilidad ante cambios externos.
